אקטאבער לייענען-טיילן זיצונג

דורך דער צייט, אַנטפּלעקט דער קלאַסישער בוך "אינדוסטריעלער מאַנאַגעמענט און אַלגעמיינער מאַנאַגעמענט" די טיפע קאָנאָטאַציע פון ​​מאַנאַגעמענט. אין דעם בוך, גיט אונדז הענרי פייאָל ניט נאָר אַן אייגענאַרטיקן שפּיגל וואָס שפּיגלט אָפּ די חכמה פון מאַנאַגעמענט אין דער אינדוסטריעלער תקופה, נאָר אויך די אַלגעמיינע פּרינציפּן פון מאַנאַגעמענט, וועמענס אוניווערסאַלע אַפּליקאַביליטי טראַנסצענדירט די לימיטאַציעס פון די צייטן. ניט קיין חילוק אין וועלכער אינדוסטריע איר זענט, וועט דאָס בוך אייך פירן צו טיף אויספאָרשן די עסענץ פון מאַנאַגעמענט און סטימולירן אייער נייע געדאַנקען וועגן מאַנאַגעמענט פּראַקטיק.

 נו, וואָס איז די מאַגיש וואָס האָט געמאַכט דעם בוך באַטראַכט ווי די ביבל פון מאַנאַגעמענט פֿאַר כּמעט הונדערט יאָר? קומט זיך אָן צו דער סוזשאָו גרופּע'ס לייענען-טיילן זיצונג אַזוי שנעל ווי מעגלעך, לייענט דעם מייסטערווערק מיט אונדז, און שעצט צוזאַמען די מאַכט פון מאַנאַגעמענט, אַזוי אַז עס זאָל קענען שיינען בריליאַנט אויף אייער פּראָגרעס! 

דאָס ליכט פֿון פּרינציפּ איז ווי דאָס ליכט פֿון אַ לײַכטטורעם.

עס איז נאָר נוצלעך פֿאַר מענטשן וואָס שוין וויסן דעם צוגאַנג קאַנאַל.

הענרי פאַיאָל [פֿראַנקרײַך]

הענרי פאַיאָל，1841.7.29-1925.12

מענעדזשמענט פּראַקטיצירער, מענעדזשמענט וויסנשאַפֿטלער, געאָלאָג און שטאַט אַקטיוויסט ווערן געשעצט ווי "דער פֿאָטער פֿון מענעדזשמענט טעאָריע" דורך שפּעטערע דורות, איינער פֿון די הויפּט פֿאַרטרעטער פֿון קלאַסישער מענעדזשמענט טעאָריע, און אויך דער גרינדער פֿון דער מענעדזשמענט פּראָצעס שולע.

"אינדוסטריעלע מענעדזשמענט און אלגעמיינע מענעדזשמענט" איז זיין וויכטיגסטע מייסטערווערק, און איר פארענדיגונג צייכנט די פארמאציע פון ​​אלגעמיינע מענעדזשמענט טעאריע.

אינדוסטריעלע פאַרוואַלטונג און אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג איז אַ קלאַסישע ווערק פֿון פֿראַנצויזישן פאַרוואַלטונג וויסנשאַפֿטלער הענרי פֿײַאָל. די ערשטע אויסגאַבע איז אַרויסגעגעבן געוואָרן אין 1925. די אַרבעט ניט נאָר מאַרקירט די געבורט פֿון אַלגעמיינער פאַרוואַלטונג טעאָריע, נאָר איז אויך אַן עפּאָכע-מאַכנדיקער קלאַסיקער.

דאס בוך איז צעטיילט אין צוויי טיילן:

דער ערשטער טייל דיסקוטירט די נויטווענדיקייט און מעגלעכקייט פון מענעדזשמענט בילדונג;

דער צווייטער טייל דיסקוטירט די פּרינציפּן און עלעמענטן פון פאַרוואַלטונג.

01 געפילן פון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער

ווו פּענגפּענג, ער שיולי

【 אַבסטראַקט】מענעדזשמענט איז פּלאַנירן, אָרגאַניזירן, דירעקטירן, קאָאָרדינירן און קאָנטראָלירן. מענעדזשמענט פונקציעס זענען קלאָר אַנדערש פֿון אַנדערע גרונט פונקציעס, אַזוי פֿאַרמישט נישט מענעדזשמענט פונקציעס מיט פֿירערשאַפֿט פונקציעס.

 [איינבליקן] מענעדזשמענט איז נישט קיין פעאיקייט וואס נאר די מיטל און הויך-פאך פירמעס דארפן באהערשן. מענעדזשמענט איז א גרונטלעכע פונקציע וואס פירער און מיטגלידער פון א מאַנשאַפֿט דארפן אויסאיבן. עס זענען אָפט דא עטלעכע שטימען ביי דער אַרבעט, ווי למשל: "איך בין נאָר אַן אינזשעניר, איך דאַרף נישט וויסן מענעדזשמענט, איך דאַרף נאָר אַרבעטן." דאָס איז אומרעכט טראַכטן. מענעדזשמענט איז עפּעס וואס אַלע מענטשן אין דעם פּראָיעקט דאַרפן זיך באַטייליקן אין, ווי למשל מאַכן אַ פּראָיעקט פּלאַן: ווי לאַנג מען ערוואַרטעט אַז די אויפגאַבע וועט זיין געענדיקט, און וואָסערע ריזיקעס וועלן מען באַגעגענען. אויב די פּראָיעקט באַטייליקטע טראַכטן נישט וועגן דעם, איז דער פּלאַן געגעבן דורך דעם מאַנשאַפֿט פירער באַסיקלי נישט מעגלעך, און דאָס זעלבע איז אמת פֿאַר אַנדערע. יעדער דאַרף זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייערע אייגענע אויפגאַבן און אויסאיבן מענעדזשמענט פונקציעס.

קין יאַדזשון און טשען יי

קורץ-אויסצוג: דער אַקציע-פּלאַן ווײַזט אָן די רעזולטאַטן וואָס דאַרפֿן דערגרייכט ווערן, און אין דער זעלבער צײַט גיט ער דעם וועג צו גיין, די שטאַפּלען וואָס דאַרפֿן דורכגעגאַנגען ווערן און די מעטאָדן וואָס דאַרפֿן גענוצט ווערן.

[געפיל] אַקציע פּלענער קענען אונדז העלפֿן דערגרייכן אונדזערע צילן מער עפֿעקטיוו און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און עפֿיקאַסי פֿון אונדזער אַרבעט. פֿאַר דער ציל, ווי דערמאָנט אין ETP טרענירונג, זאָל עס זײַן אַמביציעז, פֿאַרלעסלעך אין עוואַלואַציע, האַרציק, סטרוקטורעל, און צײַט וואַרט נישט אויף קיינעם (HEART קריטעריאָן). דערנאָך ניצט דעם באַמבו מאַנאַגעמענט געצייַג ORM צו אַנאַליזירן די קאָרעספּאָנדירנדיקע צילן, וועגן און מײַלשטײַנען פֿאַר די אויפֿגאַבן וואָס דאַרפֿן דורכגעפֿירט ווערן, און שטעלט אַ קלאָרן צײַטפּלאַן פֿאַר יעדן בינע און שריט צו זיכער מאַכן אַז דער פּלאַן ווערט פֿאַרענדיקט אין צײַט.

דזשיאַנג דזשיאַן זשאַנג קי ער יאַנטשען

קורץ-אויסצוג: די דעפיניציע פון ​​מאַכט איז אָפּהענגיק פון פונקציע, און פערזענלעכער פּרעסטיזש קומט פון חכמה, וויסן, דערפאַרונג, מאָראַלישן ווערט, פירערשאַפט טאַלאַנט, איבערגעגעבנקייט און אַזוי ווייטער. אַלס אַן אויסגעצייכנטער פירער, שפּילט פערזענלעכער פּרעסטיזש אַן אומפֿאַרמיידלעכע ראָלע אין דערגאַנצן די פֿאָרגעשריבענע מאַכט.

[געפיל] אין דעם לערן-פראצעס פון מענעדזשמענט, איז עס נויטיק צו באלאנסירן די באציאונג צווישן מאכט און פרעסטיזש. כאטש מאכט קען צושטעלן א געוויסע אויטאריטעט און איינפלוס פאר מענעדזשערס, איז פערזענליכער פרעסטיזש גלייך וויכטיג פאר מענעדזשערס. א מענעדזשער מיט הויכן פרעסטיזש איז מער מסתבר צו באקומען די שטיצע און שטיצע פון ​​ארבייטער, אזוי העכערן די אנטוויקלונג פון דער ארגאניזאציע מער עפעקטיוו. מענעדזשערס קענען פארבעסערן זייער וויסן און פעאיקייט דורך קאנטינעווירלעכע לערנען און פראקטיק; אויפשטעלן א גוט מאראלישן בילד דורך ערלעכער און פארטרויענסווערדיגער, אומפארטייאישער אויפפירונג; בויען טיפע אינטערפערזענליכע באציאונגען דורך זארגן פאר ארבייטער און צוהערן צו זייערע מיינונגען און פֿאָרשלאָגן; דעמאנסטרירן פירערשאפט סטיל דורך דעם גייסט פון נעמען אחריות און זיך וואגן צו נעמען אחריות. מענעדזשערס דארפן אויפמערקזאם זיין אויף קולטיווירן און אויפהאלטן פערזענליכן פרעסטיזש בשעת זיי אויסאיבן מאכט. איבערגעטריבענע אפהענגיקייט אויף מאכט קען פירן צו ארבייטער'ס קעגנערשאפט, בשעת איגנארירן פרעסטיזש קען אפעקטירן די אויטאריטעט פון פירער. דעריבער, מענעדזשערס דארפן געפינען א באלאנס צווישן מאכט און פרעסטיזש כדי צו דערגרייכן דעם בעסטן פירערשאפט-עפעקט.

ווו פּענגפּענג  דינג סאָנגלין זון ווען

קורץ-אויסצוג: אין יעדער סאציאלער שיכט, קען דער גייסט פון אינוואציע סטימולירן מענטשנס ענטוזיאזם פאר ארבעט און פארבעסערן זייער באוועגלעכקייט. אין צוגאב צו דעם אינוואטיוון גייסט פון פירער, איז דער אינוואטיוון גייסט פון אלע ארבייטער אויך נויטיק. און קען דערגאנצן יענע פארעם ווען נויטיק. דאס איז די שטארקייט וואס מאכט די פירמע שטארק, ספעציעל אין שווערע צייטן.

[געפיל] דער גייסט פון אינוואציע איז א וויכטיגע טרייבקראפט צו פארבעסערן סאציאלן פארשריט, אונטערנעמונג אנטוויקלונג און פערזענליכן וואוקס. נישט קיין חילוק וואס די רעגירונג, אונטערנעמונגען אדער יחידים זענען, דארפן זיי כסדר אינוואצירן זיך צו צופאסן צו דער שטענדיג-טוישנדיקער סביבה. אינוואטיווער גייסט קען סטימולירן מענטשנס ענטוזיאזם פאר ארבעט. ווען ארבייטער זענען ענטוזיאַסטיש וועגן זייער ארבעט, וועלן זיי זיין מער געטרייַ צו זייער ארבעט, אזוי פארבעסערנדיק ארבעט עפעקטיווקייט און קוואַליטעט. און דער גייסט פון אינוואציע איז איינער פון די שליסל פאקטארן צו סטימולירן דעם ענטוזיאזם פון ארבייטער. דורך כסדר פרובירן נייע מעטאדן, נייע טעכנאלאגיעס און נייע געדאנקען, קענען ארבייטער געפֿינען פאַרגעניגן אין זייער ארבעט און אזוי ליב האבן זייער ארבעט מער. אינוואטיווער גייסט קען פארבעסערן מענטשנס באוועגלעכקייט. אין פנים פון שוועריקייטן און אויספארדערונגען, קענען ארבייטער מיט אינוואטיווער גייסט אָפט זיך שטעלן קעגן שוועריקייטן און מוטיק פרובירן נייע לייזונגען. דער גייסט פון זיך וואגן צו אויספארדערן קען נישט נאר העלפן אונטערנעמונגען איבערקומען שוועריקייטן, נאר אויך ברענגען מער וואוקס מעגלעכקייטן פאר ארבייטער.

זשאַנג דן, קאָנג קינגלינג

קורץ-אויסצוג: קאנטראל שפילט א ראלע אין אלע אספעקטן, וואס קענען קאנטראלירן מענטשן, זאכן און אלע סארטן אויפפירונגען. פון דער פערספעקטיוו פון מענעדזשמענט, קאנטראל איז צו זיכער מאכן די פארמולירונג, אימפלעמענטאציע און צייטליכע רעוויזיע פון ​​אונטערנעמונג פלענער, און אזוי ווייטער.

[געפיל] קאנטראל איז צו פארגלייכן צי יעדע ארבעט איז אין איינקלאנג מיטן פלאן, געפינען די חסרונות און טעותים אין דער ארבעט, און בעסער זיכער מאכן די דורכפירונג פונעם פלאן. מענעדזשמענט איז א פראקטיק, און מיר טרעפן זיך אפט מיט פראבלעמען, ממילא דארפן מיר טראכטן פאראויס: ווי אזוי עס צו קאנטראלירן.

"וואָס מענטשן טוען איז נישט וואָס איר בעט, נאָר וואָס איר קאָנטראָלירט." בעת דער פאָרמירונג פון פּערסאָנעל מאַטוריטי, זענען אָפט דאָ אויספירער וואָס זענען זיכער אַז זיי האָבן פֿאַרשטאַנען דעם גאַנצן פּלאַן און אָרדענונג, אָבער עס זענען דאָ אויסלאָזונגען און אָפּנייגונגען אין דעם דורכפירונג פּראָצעס. צוריקקוקנדיק און איבערקוקנדיק, קענען מיר אָפט געווינען אַ סך דורך דעם פּראָצעס פון געמיינזאַמע איבערקוק, און דערנאָך צוזאַמענפאַסן די געווינסן אין שליסל פונקטן. דער פּלאַן איז זייער עפֿעקטיוו אין דעם דורכפירונג פּראָצעס. אפילו אויב עס איז דאָ אַ פּלאַן, פּלאַן און אָרדענונג, איז עס נייטיק צו קאָנטראָלירן און איבערחזרן צופּאַסן דעם ציל קאָמוניקאַציע וועג.

דריטנס, אונטער דעם באַשטימטן ציל, זאָלן מיר קאָאָרדינירן רעסורסן דורך קאָמוניקאַציע, צעברעכן דעם ציל, "וועמענס ציל איז, וועמענס מאָטיוואַציע איז", אין צייט צופּאַסן די רעאַל-צייט באַדערפענישן פון פּראָיעקט פירער, קאָאָרדינירן און אַרוישעלפן זיי צו דערגרייכן דעם ציל מער עפֿעקטיוו.

 

02 אינסטרוקטאר'ס באַמערקונגען

 דאס בוך "אינדוסטריעל מענעדזשמענט און אלגעמיינע מענעדזשמענט" איז א קלאסישע ווערק אין דעם פעלד פון מענעדזשמענט, וואס איז פון גרויס באדייטונג פארן פארשטיין און באהערשן די טעאריע און פראקטיק פון מענעדזשמענט. ערשטנס, פא יועיר באטראכט מענעדזשמענט אלס אן אומאפהענגיקע טעטיקייט און אונטערשיידט עס פון אנדערע פונקציעס פון אן אונטערנעמונג. די בליק גיט אונז א נייע פערספעקטיוו צו קוקן אויף מענעדזשמענט און העלפט אונז בעסער פארשטיין די עסענץ און וויכטיקייט פון מענעדזשמענט. אין דער זעלבער צייט, פא יועיר טראכט אז מענעדזשמענט איז א סיסטעמאטישע וויסן סיסטעם, וואס קען ווערן אנגעווענדעט צו פארשידענע ארגאניזאציאנעלע פארמען, וואס גיט אונז אן אלגעמיינע זעאונג צו קוקן אויף מענעדזשמענט.

 

צווייטנס, די 14 פאַרוואַלטונג פּרינציפּן וואָס פאַ יועיר האָט פֿאָרגעשטעלט זענען פֿון גרויסער באַדייטונג פֿאַרן פֿירן די פּראַקטיק פֿון אונטערנעמונגען און דאָס נאַטור פֿון מענעדזשערס. די פּרינציפּן זענען דיזיינד צו דערגרייכן די צילן פֿון אונטערנעמונגען, ווי צום ביישפּיל טיילונג פֿון אַרבעט, אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, דיסציפּלין, פֿאַראייניקטע באַפֿעלן, פֿאַראייניקטע פֿירערשאַפֿט און אַזוי ווייטער. די פּרינציפּן זענען די גרונט פּרינציפּן וואָס מען מוז נאָכפֿאָלגן אין אונטערנעמונג פאַרוואַלטונג און שפּילן אַ וויכטיקע ראָלע אין פֿאַרבעסערן די עפֿעקטיווקייט און נוץ פֿון אונטערנעמונגען.

 

דערצו, פא יואיר'ס פינף מענעדזשמענט עלעמענטן, נעמליך, פלאנירונג, ארגאניזאציע, קאמאנדע, קאארדינאציע און קאנטראל, געבן אונז אן אויספירלעכן ראם צו פארשטיין דעם פראצעס און עסענץ פון מענעדזשמענט. די פינף עלעמענטן מאכן אויס דעם גרונט-ראם פון מענעדזשמענט, וואס איז פון גרויס באדייטונג פארן אונז פירן צו אנווענדן מענעדזשמענט טעאריע אין פראקטיק. צום סוף, איך ווערטשאץ טאקע פא יואיר'ס פארזיכטיקע און טיפע קאמבינאציע פון ​​פילע פילאסאפישע וועגן פון טראכטן אין זיין בוך. דאס מאכט דאס בוך נישט נאר א קלאסישע ווערק פון מענעדזשמענט, נאר אויך א בוך פול מיט חכמה און אויפקלערונג. דורך לייענען דאס בוך, קענען מיר טיף פארשטיין דעם קאנצעפט און וויכטיקייט פון מענעדזשמענט, באהערשן די טעאריע און פראקטיק פון מענעדזשמענט, און צושטעלן אנווייזונגען און אויפקלערונג פאר אונזער צוקונפטיגע ארבעט.