אקטאבער לייענען ייַנטיילונג באַגעגעניש

דורך צייט, דער קלאַסיש "ינדוסטריאַל פאַרוואַלטונג און אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג" ריווילז די טיף קאַנאַטיישאַן פון פאַרוואַלטונג. אין דעם בוך, הענרי פייסע גיט אונדז אַ יינציק שפּיגל ראַפלעקטינג די פאַרוואַלטונג פון פאַרוואַלטונג, אָבער אויך ריווילז די אַלגעמיינע פּרינסאַפּאַלז פון פאַרוואַלטונג, וועמענס וניווערסאַל אַפּלייז די לימיטיישאַנז. קיין ענין וואָס אינדוסטריע איר זענט אין, דעם בוך וועט פירן איר צו דיפּלי ויספאָרשן די עסאַנס פון פאַרוואַלטונג און סטימולירן דיין נייַע טינגקינג אויף פאַרוואַלטונג.

 אַזוי, וואָס איז די מאַגיש וואָס האָט געמאכט דעם בוך גערעכנט ווי די ביבל פון פאַרוואַלטונג פֿאַר קימאַט אַ הונדערט יאָר? באַהעפטן די לייענען ייַנטיילונג זיצונג סוזשאָו גראַף ווי באַלד ווי מעגלעך, לייענען דעם מייַסטערווערק מיט אונדז, און אָפּשאַצן די מאַכט פון פאַרוואַלטונג צוזאַמען, אַזוי אַז עס קענען שייַנען בריליאַנטלי אויף דיין פּראָגרעס! 

די ליכט פון פּרינציפּ איז ווי די ליכט פון אַ לייַכטטורעם.

דאָס איז בלויז נוציק פֿאַר מענטשן וואָס שוין וויסן דעם צוגאַנג טשאַננעל.

הענרי פייַאָל [פֿראַנקרייַך]

Henri Fayol,1841.7.29-1925.12

פאַרוואַלטונג פּראַקטישנער, פאַרוואַלטונג געלערנטער, דזשיאַלאַדזשאַסט און שטאַט אַקטיוויסט זענען אַנערד ווי "דער פאטער פון פאַרוואַלטונג טעאָריע" דורך שפּעטער דורות פון די הויפּט פארשטייערס פון די קאָריקיישאַנז פון פאַרוואַלטונג פּראָצעס שולע.

די ינדאַסטריאַל פאַרוואַלטונג און אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג איז זיין מערסט וויכטיק מייַסטערווערק, און די קאַמפּלישאַן פון די פאָרמירונג פון גענעראַל פאַרוואַלטונג טעאָריע.

ינדוסטריאַל פאַרוואַלטונג און אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג איז אַ קלאַסיש אַרבעט פון פראנצויזיש פאַרוואַלטונג געלערנטער ססיענטיז. דער ערשטער אַדישאַן איז ארויס אין 1925. דאָס ווערק ניט בלויז מאַרקס די געבורט פון אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג טעאָריע, אָבער אויך אַ עפּאָכע-מאכן קלאַסיש.

דאָס בוך איז צעטיילט אין צוויי פּאַרץ:

דער ערשטער טייל דיסקאַסאַז די נייטיקייַט און מעגלעכקייט פון פאַרוואַלטונג בילדונג;

די רגע טייל דיסקאַסיז די פּרינציפּן און יסודות פון פאַרוואַלטונג.

01 מאַנשאַפֿט מיטגלידער 'געפילן

ווו פּענגפּענג, ער קסיולי

【 אַבסטראַקט】פאַרוואַלטונג פּלאַנירונג, אָרגאַנייזינג, דירעקטינג, קאָואָרדאַנייטינג און קאַנטראָולינג. פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז זענען דאָך אַנדערש פון אנדערע יקערדיק פאַנגקשאַנז, אַזוי טאָן ניט צעמישן פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז מיט לידערשיפּ פאַנגקשאַנז.

 [ינסייץ] פאַרוואַלטונג איז נישט אַ פיייקייט וואָס בלויז די מיטל און הויך-מדרגה קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו בעל. פאַרוואַלטונג איז אַ יקערדיק פונקציע וואָס פירער און מיטגלידער פון אַ קאָלעקטיוו דאַרפֿן צו געניטונג. עס זענען אָפט עטלעכע קולות אין אַרבעט, אַזאַ ווי: "איך בין נאָר אַן ינזשעניר, איך טאָן ניט דאַרפֿן צו וויסן פאַרוואַלטונג, איך נאָר דאַרפֿן צו אַרבעטן." דאָס איז פאַלש טראכטן. פאַרוואַלטונג איז עפּעס אַז אַלע מענטשן אין די פּרויעקט דאַרפֿן צו אָנטייל נעמען אין, אַזאַ ווי אַ פּרויעקט פּלאַן: ווי לאַנג די אַרבעט איז געריכט צו זיין געענדיקט, און וואָס ריסקס וועט זיין געפּלאָנטערט. אויב די פּרויעקט פּאַרטיסאַפּאַנץ טאָן ניט טראַכטן וועגן אים, די פּלאַן געגעבן דורך די מאַנשאַפֿט פירער איז בייסיקלי ניט פיזאַבאַל, און די זעלבע איז אמת פֿאַר אנדערע. אַלעמען דאַרף זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פאַנגקשאַנז פון די טאַסקס און געניטונג פאַרוואַלטונג.

קין יאַדזשון און טשען יי

אַבסטראַקט: די אַקציע פּלאַן פונקטן די רעזולטאַטן צו זיין אַטשיווד, און אין דער זעלביקער צייט גיט די אַקציע מאַרשרוט צו זיין נאכגעגאנגען, די סטאַגעס צו זיין קראָסט און די מעטהאָדס צו נוצן.

[געפיל] אַקציע פּלאַנז קענען העלפֿן אונדז דערגרייכן אונדזער גאָולז מער יפעקטיוולי און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט פון אונדזער אַרבעט. פֿאַר דעם ציל, ווי דערמאנט אין עטפּ טריינינג, עס זאָל זיין אַמביציעס, פאַרלאָזלעך אין אפשאצונג, האַרציק, סטראַקטשעראַל דרך און צייט ווייץ פֿאַר קיין איין (האַרץ קריטעריאָן). דערנאָך נוצן די באַמבו פאַרוואַלטונג געצייַג ORM צו אַנאַלייז די קאָראַספּאַנדינג גאָולז, פּאַטס און מיילסטאָונז פֿאַר די טאַסקס וואָס דאַרפֿן צו דורכפירן, און שטעלן אַ קלאָר פאָרפּלאַן פֿאַר יעדער בינע און שריט צו ענשור אַז די פּלאַן איז געענדיקט אין צייט.

דזשיאַנג דזשיאַן זשאַנג קי ער יאַנטשען

אַבסטראַקט: די דעפֿיניציע פון ​​מאַכט דעפּענדס אויף פונקציאָנירן און פערזענלעכע פּרעסטיזש קומט פון חכמה, וויסן, דערפאַרונג, מאָראַליש ווערט, מעאַלידשיפּ טאַלאַנט, דעדיקשיפּ און אַזוי אויף. ווי אַ ויסגעצייכנט פירער, פּערזענלעך פּרעסטיזש פיעסעס אַ ינדיספּענסאַבאַל ראָלע אין סאַפּלאַמענטינג די פּריסקרייבד מאַכט.

[סענטימענט] אין דער לערנען פּראָצעס פון אַדמיניסטראַציע, עס איז נייטיק צו וואָג די שייכות צווישן מאַכט און פּרעסטיזש. כאָטש מאַכט קענען צושטעלן זיכער אויטאָריטעט און השפּעה פֿאַר מאַנאַדזשערז, פּערזענלעך פּרעסטיזש איז גלייַך וויכטיק פֿאַר מאַנאַדזשערז. א פאַרוואַלטער מיט הויך פּרעסטיזש איז מער מסתּמא צו דערגרייכן די שטיצן און שטיצן פון עמפּלוייז, אַזוי פּראַמאָוטינג די אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע מער יפעקטיוולי. מאַנאַדזשערז קענען פֿאַרבעסערן זייער וויסן און פיייקייט דורך קעסיידערדיק לערנען און פיר; פאַרלייגן אַ גוטע מאָראַליש בילד דורך ערלעך און טראַסטווערדי, ימפּאַרשאַל נאַטור; בויען טיף ינטערפּערסאַנאַל באציונגען דורך קאַרינג פֿאַר עמפּלוייז און צוגעהערט צו זייער מיינונגען און פֿירלייגן; באַווייַזן פירערשאַפט נוסח דורך די גייסט פון גענומען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און דערינג צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו קאַלטיווייטינג און מיינטיינינג פּערזענלעך פּרעסטיזש בשעת עקסערסייזינג מאַכט. יבעריק אָפענגיקייַט אויף מאַכט קען פירן צו עמפּלוייז 'קעגנשטעל, בשעת איגנאָרירן פּרעסטיזש קען ווירקן די אויטאָריטעט פון פירער. דעריבער, מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו געפֿינען אַ וואָג צווישן מאַכט און פּרעסטיזש צו דערגרייכן די בעסטער פירערשאַפט ווירקונג.

ווו פּענגפּענג  דינג סאָנגלין זון זאל

אַבסטראַקט: אין יעדער געזעלשאַפטלעך שיכטום, דער גייסט פון כידעש קענען סטימולירן מענטשן ס ענטוזיאַזם פֿאַר אַרבעט און פאַרבעסערן זייער מאָביליטי. אין אַדישאַן צו די ינאַווייטיוו גייסט פון פירער, די ינאַווייטיוו גייסט פון אַלע עמפּלוייז איז אויך נייטיק. און קענען העסאָפע די פאָרעם ווען נייטיק. דאָס איז די שטאַרקייט וואָס מאכט די פירמע שטאַרק, ספּעציעל אין שווער צייט.

[געפיל] דער גייסט פון כידעש איז אַ וויכטיק דרייווינג קראַפט צו העכערן געזעלשאַפטלעך פּראָגרעס, פאַרנעמונג אַנטוויקלונג און פּערזענלעך וווּקס. ניט קיין ענין די רעגירונג, ענטערפּריסעס אָדער מענטשן, זיי דאַרפֿן קעסיידער כידעש צו אַדאַפּט צו די טאָמיד טשאַנגינג סוויווע. ינאַווייטיוו גייסט קענען סטימולירן מענטשן ס ענטוזיאַזם פֿאַר אַרבעט. ווען עמפּלוייז זענען ינטוזיאַסטיק וועגן זייער אַרבעט, זיי וועלן זיין מער געטרייַ צו זייער אַרבעט, אַזוי ימפּרוווינג אַרבעט עפעקטיווקייַט און קוואַליטעט. און דער גייסט פון כידעש איז איינער פון די שליסל סיבות צו סטימולירן די ענטוזיאַזשיפּ פון עמפּלוייז. דורך קעסיידער טריינג נייַע מעטהאָדס, נייַ טעקנאַלאַדזשיז און נייַע געדאנקען, עמפּלוייז קענען געפֿינען פאַרגעניגן אין זייער אַרבעט און אַזוי ליבע זייער אַרבעט מער. ינאַווייטיוו גייסט קענען פֿאַרבעסערן מענטשן ס מאָביליטי. אין פּנים פון שוועריקייטן און טשאַלאַנדזשיז, עמפּלוייז מיט ינאַווייטיוו גייסט קענען אָפט פּנים שוועריקייטן און ברייוולי פּרובירן נייַ סאַלושאַנז. דער גייסט פון דערינג צו אַרויסרופן קען נישט בלויז העלפֿן ענטערפּריסעס טייד איבער שוועריקייטן, אָבער אויך ברענגען מער וווּקס אַפּערטונאַטיז פֿאַר עמפּלוייז.

זשאַנג דן, קאָנג קינגלינג

אַבסטראַקט: קאָנטראָל פיעסעס אַ ראָלע אין אַלע אַספּעקץ, וואָס קענען קאָנטראָלירן מענטשן, טינגז און אַלע מינים פון ביכייוויערז. פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פאַרוואַלטונג, קאָנטראָל איז צו ענשור די פאָרמיוליישאַן, ימפּלאַמענטיישאַן און בייַצייַטיק רעוויזיע פון ​​פאַרנעמונג פּלאַנז, און אַזוי אויף.

[געפיל] קאָנטראָל איז צו פאַרגלייַכן צי יעדער אַרבעט איז אין שורה מיט דעם פּלאַן, געפֿינען די כיסאָרן און מיסטייקס אין דער אַרבעט, און בעסער ענשור די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן. פאַרוואַלטונג איז אַ פיר און מיר אָפט טרעפן פראבלעמען, אַזוי מיר דאַרפֿן צו טראַכטן פאָרויס: ווי צו קאָנטראָלירן עס.

"וואָס מענטשן טאָן איז נישט וואָס איר פרעגן, אָבער וואָס איר טשעק." בעשאַס די פאָרמירונג פון פּערסאַנעל צייַטיקייַט, עס זענען אָפט יגזעקיאַטערז וואָס זענען זיכער אַז זיי האָבן פארשטאנען די גאַנץ פּלאַן און אָרדענונג, אָבער עס זענען אָומישאַנז און דיווייישאַנז אין די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס. איר זוכט צוריק און ריוויוינג, מיר קענען אָפט באַקומען אַ פּלאַץ דורך דעם פּראָצעס פון שלאָס אָפּשאַצונג, און דאַן סאַמערייז די גיינז אין שליסל פונקטן. דער פּלאַן איז זייער עפעקטיוו אין די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס. אפילו אויב עס איז אַ פּלאַן, פּלאַן און אָרדענונג, עס איז נייטיק צו קאָנטראָלירן און ריפּיטידלי ייַנרייען די ציל קאָמוניקאַציע דרך.

טהירדלי, אונטער די געגרינדעט ציל, מיר זאָל קאָואָרדאַנאַט רעסורסן דורך קאָמוניקאַציע, צעלייגנ די ציל "וועמענס ציל איז, וועמענס מאָוטאַוויישאַן איז", בייַצייַטיק ייַנריישרייבן און אַרוישעלפן זיי צו דערגרייכן דעם ציל מער.

 

02 ינסטראַקטער ס באַמערקונגען

 דער בוך ינדוסטריאַל פאַרוואַלטונג און אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג איז אַ קלאַסיש אַרבעט אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג, וואָס איז פון גרויס באַטייַט פֿאַר פארשטאנד און מאַסטערינג די טעאָריע און פיר פון אַדמיניסטראַציע. ערשטער פון אַלע, פאַ יוע גרוס פאַרוואַלטונג ווי אַ פרייַ טעטיקייט און דיסטינגגווישיז עס פון אנדערע פאַנגקשאַנז פון אַ פאַרנעמונג. די מיינונג גיט אונדז אַ נייַע פּערספּעקטיוו צו קוקן אין פאַרוואַלטונג און העלפּס אונדז בעסער פֿאַרשטיין די עסאַנס און וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג. אין דער זעלביקער צייט, פיילז אַז פאַרוואַלטונג איז אַ סיסטעמאַטיש וויסן סיסטעם, וואָס קענען זיין געווענדט צו פאַרשידן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פארמען, וואָס גיט אונדז אַ פולשטענדיק זעאונג צו קוקן אין פאַרוואַלטונג.

 

צווייטנס, די פּרינסאַפּאַלז פון 14 פאַרוואַלטונג שטעלן פאָרויס דורך פ.עדער זענען פון גרויס באַטייַט פֿאַר גיידינג די פיר פון ענטערפּריסעס און די נאַטור פון מאַנאַדזשערז. די פּרינסאַפּאַלז זענען דיזיינד צו דערגרייכן די גאָולז פון ענטערפּריסעס, אַזאַ ווי אָפּטייל פון אַרבעט, אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, דיסציפּלין, יונאַפייד באַפֿעל, יונאַפייד באַפֿעל, יונאַפייד באַפֿעל, יונאַפייד אָרט און אַזוי אויף. די פּרינסאַפּאַלז זענען די יקערדיק פּרינסאַפּאַלז וואָס מוזן זיין נאכגעגאנגען אין ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג און שפּיל אַ וויכטיק ראָלע אין ימפּרוווינג די עפעקטיווקייַט און נוץ פון ענטערפּריסעס.

 

אין אַדישאַן, PA Yueeer ס פינף פאַרוואַלטונג עלעמענטן, ניימלי, פּלאַנירונג, די באַפֿעלונג, באַפֿעל, באַפֿעל, קאָואָרדאַניישאַן און קאָנטראָל, צושטעלן אונדז אַ פולשטענדיק פריימווערק צו פֿאַרשטיין דעם פּראָצעס און עסאַנס פון פאַרוואַלטונג. די פינף עלעמענטן קאַנסטאַטוט די גרונט פריימווערק פון פאַרוואַלטונג, וואָס איז פון גרויס באַטייַט פֿאַר גוידינג אונדז צו צולייגן פאַרוואַלטונג טעאָריע אין פיר. לעסאָף, איך טאַקע אָפּשאַצן פאַ יוע ס אָפּגעהיט און טיף קאָמבינאַציע פון ​​פילע פילאָסאָפיקאַל וועגן צו טראַכטן אין זיין בוך. דאָס מאכט דעם בוך ניט בלויז אַ קלאַסיש אַרבעט פון אַדמיניסטראַציע, אָבער אויך אַ בוך פול פון חכמה און אויפקלערונג. דורך לייענען דעם בוך, מיר קענען דיפּלי פֿאַרשטיין דעם באַגריף און וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג, מאַסטערד די טעאָריע און פיר פון פאַרוואַלטונג און צושטעלן גיידאַנס און אויפקלערונג פֿאַר אונדזער צוקונפֿט אַרבעט.