אקטאבער לייענען ייַנטיילונג באַגעגעניש

אין דער צייט, דער קלאַסיש "ינדוסטריאַל מאַנאַגעמענט און אַלגעמיינע מאַנאַגעמענט" ריווילז די טיף קאַנאַטיישאַן פון פאַרוואַלטונג.אין דעם בוך, הענרי פיאָל גיט אונדז ניט בלויז אַ יינציק שפּיגל וואָס שפיגלט די פאַרוואַלטונג חכמה אין די ינדאַסטריאַל צייט, אָבער אויך ריווילז די אַלגעמיינע פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג, וועמענס וניווערסאַל אָנווענדלעכקייט טראַנסענדז די לימיטיישאַנז פון די צייט.ניט קיין ענין וואָס אינדוסטריע איר זענט אין, דעם בוך וועט פירן איר צו דיפּלי ויספאָרשן די עסאַנס פון פאַרוואַלטונג און סטימולירן דיין נייַע טראכטן וועגן פאַרוואַלטונג פיר.

 אַזוי, וואָס איז די מאַגיש וואָס האט געמאכט דעם בוך געקוקט ווי די ביבל פון פאַרוואַלטונג פֿאַר קימאַט אַ הונדערט יאָר?פאַרבינדן די Suzhou Group 'ס לייענען ייַנטיילונג באַגעגעניש ווי באַלד ווי מעגלעך, לייענען דעם מייַסטערווערק מיט אונדז, און אָפּשאַצן די מאַכט פון פאַרוואַלטונג צוזאַמען, אַזוי אַז עס קענען שייַנען בריליאַנטלי אויף דיין פּראָגרעס! 

דער ליכט פון פּרינציפּ איז ווי די ליכט פון אַ לייַכטטורעם.

עס איז בלויז נוציק פֿאַר מענטשן וואָס שוין וויסן דעם צוגאַנג קאַנאַל.

Henri fayol [פֿראַנקרייַך]

Henri Fayol,1841.7.29-1925.12

מאַנאַגעמענט פּראַקטישנער, פאַרוואַלטונג געלערנטער, געאָלאָגיסט און שטאַט אַקטיוויסט זענען אַנערד ווי "דער פאטער פון פאַרוואַלטונג טעאָריע" דורך שפּעטער דורות, איינער פון די הויפּט פארשטייערס פון קלאַסיש פאַרוואַלטונג טעאָריע, און אויך דער גרינדער פון פאַרוואַלטונג פּראָצעס שולע.

ינדאַסטריאַל מאַנאַגעמענט און אַלגעמיינע מאַנאַגעמענט איז זיין מערסט וויכטיק מייַסטערווערק, און די קאַמפּלישאַן איז די פאָרמירונג פון אַלגעמיין פאַרוואַלטונג טעאָריע.

ינדוסטריאַל מאַנאַגעמענט און אַלגעמיינע מאַנאַגעמענט איז אַ קלאַסיש ווערק פון פראנצויזיש פאַרוואַלטונג געלערנטער Henry Fayol.די ערשטע אויסגאבע איז דערשינען אין 1925. דאָס ווערק איז ניט בלויז דער געבורט פון דער אַלגעמיינער פאַרוואַלטונג טעאָריע, נאָר אויך אַן עפּאָכע-מאַכן קלאַסיש.

דאָס בוך איז צעטיילט אין צוויי טיילן:

דער ערשטער טייל דיסקאַסט די נייטיקייַט און מעגלעכקייט פון פאַרוואַלטונג בילדונג;

דער צווייטער טייל באהאנדלט די פּרינציפּן און עלעמענטן פון פאַרוואַלטונג.

01 געפילן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער

ווו פּענגפּענג, ער שיולי

【 אַבסטראַקט】פאַרוואַלטונג איז פּלאַנירונג, אָרגאַנייזינג, דירעקטינג, קאָואָרדאַנייטינג און קאַנטראָולינג.פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז זענען דאָך אַנדערש פון אנדערע יקערדיק פאַנגקשאַנז, אַזוי טאָן ניט צעמישן פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז מיט פירערשאַפט פאַנגקשאַנז.

 [ינסיגהץ] פאַרוואַלטונג איז נישט אַ פיייקייט אַז בלויז די מיטל און הויך-מדרגה קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו בעל.פאַרוואַלטונג איז אַ יקערדיק פֿונקציע וואָס פירער און מיטגלידער פון אַ מאַנשאַפֿט דאַרפֿן צו געניטונג.עס זענען אָפט עטלעכע קולות אין אַרבעט, אַזאַ ווי: "איך בין נאָר אַן ינזשעניר, איך טאָן ניט דאַרפֿן צו וויסן פאַרוואַלטונג, איך נאָר דאַרפֿן צו אַרבעטן."דאס איז פאַלש טראכטן.פאַרוואַלטונג איז עפּעס וואָס אַלע מענטשן אין די פּרויעקט דאַרפֿן צו אָנטייל נעמען אין, אַזאַ ווי צו מאַכן אַ פּרויעקט פּלאַן: ווי לאַנג די אַרבעט איז געריכט צו זיין געענדיקט, און וואָס ריסקס וועט זיין געפּלאָנטערט.אויב די פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די פּרויעקט טאָן ניט טראַכטן וועגן אים, דער פּלאַן פון די מאַנשאַפֿט פירער איז בייסיקלי נישט פיזאַבאַל, און דאָס זעלבע איז אמת פֿאַר אנדערע.אַלעמען דאַרף זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אייגן טאַסקס און געניטונג פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז.

קין יאַדזשון און טשען יי

אַבסטראַקט: דער קאַמף פּלאַן ווייזט אויס די רעזולטאטן צו זיין אַטשיווד, און אין דער זעלביקער צייַט גיט די קאַמף מאַרשרוט צו זיין נאכגעגאנגען, די סטאַגעס צו זיין קראָסט און די מעטהאָדס צו נוצן.

[געפיל] קאַמף פּלאַנז קענען העלפֿן אונדז דערגרייכן אונדזער גאָולז מער יפעקטיוולי און פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט פון אונדזער אַרבעט.פֿאַר דעם ציל, ווי דערמאנט אין ETP טריינינג, עס זאָל זיין אַמביציעס, פאַרלאָזלעך אין אפשאצונג, כאַרטפעלט, סטראַקטשעראַל וועג, און צייט ווייץ פֿאַר קיין איינער (האַרץ קריטעריאָן).דערנאָך נוצן די באַמבו פאַרוואַלטונג געצייַג ORM צו פונאַנדערקלייַבן די קאָראַספּאַנדינג גאָולז, פּאַטס און מיילסטאָונז פֿאַר די טאַסקס וואָס דאַרפֿן צו זיין דורכגעקאָכט, און שטעלן אַ קלאָר פאָרפּלאַן פֿאַר יעדער בינע און שריט צו ענשור אַז דער פּלאַן איז געענדיקט אין צייט.

דזשיאַנג דזשיאַן זשאַנג קי ער יאַנטשען

אַבסטראַקט: די דעפֿיניציע פון ​​מאַכט דעפּענדס אויף פֿונקציע, און פּערזענלעך פּרעסטיזש קומט פון חכמה, וויסן, דערפאַרונג, מאָראַליש ווערט, פירערשאַפט טאַלאַנט, דעדיקאַציע און אַזוי אויף.ווי אַ ויסגעצייכנט פירער, פּערזענלעך פּרעסטיזש פיעסעס אַ ינדיספּענסאַבאַל ראָלע אין סאַפּלאַמענטיישאַן פון די פּריסקרייבד מאַכט.

[סענטימענט] אין די לערנען פּראָצעס פון פאַרוואַלטונג, עס איז נייטיק צו באַלאַנסירן די שייכות צווישן מאַכט און פּרעסטיזש.כאָטש מאַכט קענען צושטעלן זיכער אויטאָריטעט און השפּעה פֿאַר מאַנאַדזשערז, פּערזענלעך פּרעסטיזש איז גלייַך וויכטיק פֿאַר מאַנאַדזשערז.א פאַרוואַלטער מיט הויך פּרעסטיזש איז מער מסתּמא צו באַקומען די שטיצן און שטיצן פון עמפּלוייז, אַזוי פּראַמאָוטינג די אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע מער יפעקטיוולי.מאַנאַדזשערז קענען פֿאַרבעסערן זייער וויסן און פיייקייט דורך קעסיידערדיק לערנען און פיר;פאַרלייגן אַ גוט מאָראַליש בילד דורך ערלעך און טראַסטווערדי, ימפּאַרשאַל נאַטור;בויען טיף ינטערפּערסאַנאַל באציונגען דורך זאָרגן פֿאַר עמפּלוייז און צוגעהערט צו זייער מיינונגען און פֿירלייגן;דעמאָנסטרירן פירערשאַפט סטיל דורך דעם גייסט פון נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און דערינג צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו קולטיווירן און האַלטן פּערזענלעך פּרעסטיזש בשעת עקסערסייזינג מאַכט.יבעריק אָפענגיקייַט אויף מאַכט קען פירן צו עמפּלוייז 'קעגנשטעל, בשעת איגנאָרירן פּרעסטיזש קען ווירקן די אויטאָריטעט פון פירער.דעריבער, מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו געפֿינען אַ וואָג צווישן מאַכט און פּרעסטיזש אין סדר צו דערגרייכן די בעסטער פירערשאַפט ווירקונג.

ווו פּענגפּענג  דינג סאָנגלין זון ווען

אַבסטראַקט: אין יעדער געזעלשאַפטלעך שיכטע, דער גייסט פון כידעש קענען סטימולירן מענטשן ס ענטוזיאַזם פֿאַר אַרבעט און פאַרבעסערן זייער מאָביליטי.אין אַדישאַן צו די ינאַווייטיוו גייסט פון פירער, די ינאַווייטיוו גייסט פון אַלע עמפּלוייז איז אויך נייטיק.און קענען העסאָפע דעם פאָרעם ווען נייטיק.דאָס איז די שטאַרקייט וואָס מאכט די פירמע שטאַרק, ספּעציעל אין שווער צייט.

[געפיל] דער גייסט פון כידעש איז אַ וויכטיק דרייווינג קראַפט צו העכערן געזעלשאַפטלעך פּראָגרעס, פאַרנעמונג אַנטוויקלונג און פּערזענלעך וווּקס.ניט קיין ענין די רעגירונג, ענטערפּריסעס אָדער יחידים, זיי דאַרפֿן צו קעסיידער כידעש צו אַדאַפּט צו די טאָמיד-טשאַנגינג סוויווע.ינאַווייטיוו גייסט קענען סטימולירן מענטשן ס ענטוזיאַזם פֿאַר אַרבעט.ווען עמפּלוייז זענען ינטוזיאַסטיק וועגן זייער אַרבעט, זיי וועלן זיין מער געטרייַ צו זייער אַרבעט, אַזוי ימפּרוווינג אַרבעט עפעקטיווקייַט און קוואַליטעט.און דער גייסט פון כידעש איז איינער פון די שליסל סיבות צו סטימולירן די ענטוזיאַזם פון עמפּלוייז.דורך קעסיידער פּרובירן נייַע מעטהאָדס, נייַע טעקנאַלאַדזשיז און נייַע געדאנקען, עמפּלוייז קענען געפֿינען פאַרגעניגן אין זייער אַרבעט און אַזוי ליבע זייער אַרבעט.ינאַווייטיוו גייסט קענען פאַרבעסערן די מאָביליטי פון מענטשן.אין פּנים פון שוועריקייטן און טשאַלאַנדזשיז, עמפּלוייז מיט ינאַווייטיוו גייסט קענען אָפט פּנים שוועריקייטן און ברייוולי פּרובירן נייַע סאַלושאַנז.דער גייסט פון דערינג צו אַרויסרופן קענען ניט בלויז העלפֿן ענטערפּריסעס יאַמ - פלייץ איבער שוועריקייטן, אָבער אויך ברענגען מער וווּקס אַפּערטונאַטיז פֿאַר עמפּלוייז.

זשאַנג דן, קאָנג קינגלינג

אַבסטראַקט: קאָנטראָל שפּילט אַ ראָלע אין אַלע אַספּעקץ, וואָס קענען קאָנטראָלירן מענטשן, זאכן און אַלע מינים פון ביכייוויערז.פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פאַרוואַלטונג, קאָנטראָל איז צו ענשור די פאָרמיאַליישאַן, ימפּלאַמענטיישאַן און בייַצייַטיק רעוויזיע פון ​​פאַרנעמונג פּלאַנז, און אַזוי אויף.

[געפיל] קאָנטראָל איז צו פאַרגלייַכן צי יעדער אַרבעט איז אין לויט מיט די פּלאַן, געפֿינען די שאָרטקאָמינגס און מיסטייקס אין דער אַרבעט, און בעסער ענשור די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן.פאַרוואַלטונג איז אַ פיר, און מיר אָפט טרעפן פּראָבלעמס, אַזוי מיר דאַרפֿן צו טראַכטן פאָרויס: ווי צו קאָנטראָלירן עס.

"וואָס מענטשן טאָן איז נישט וואָס איר פרעגן, אָבער וואָס איר טשעק."בעשאַס די פאָרמירונג פון פּערסאַנעל צייַטיקייַט, עס זענען אָפט עקסאַקיוטערז וואָס זענען זיכער אַז זיי האָבן פארשטאנען די גאַנץ פּלאַן און אָרדענונג, אָבער עס זענען אָומישאַנז און דיווייישאַנז אין די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס.קוקן צוריק און ריוויוינג, מיר קענען אָפט געווינען אַ פּלאַץ דורך דעם פּראָצעס פון שלאָס רעצענזיע, און דעמאָלט סאַמערייז די גיינז אין שליסל פונקטן.דער פּלאַן איז זייער עפעקטיוו אין די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס.אפילו אויב עס איז אַ פּלאַן, פּלאַן און אָרדענונג, עס איז נייטיק צו קאָנטראָלירן און ריפּיטידלי ייַנרייען די ציל קאָמוניקאַציע דרך.

דריטנס, אונטער די געגרינדעט ציל, מיר זאָל קאָואָרדאַנאַט רעסורסן דורך קאָמוניקאַציע, צעלייגנ דעם ציל, "וועמענס ציל איז, וועמענס מאָוטאַוויישאַן איז", בייַצייַטיק ייַנרייען די פאַקטיש-צייט באדערפענישן פון פּרויעקט פירער, קאָואָרדאַנאַט און אַרוישעלפן זיי צו דערגרייכן דעם ציל מער יפישאַנטלי.

 

02 ינסטראַקטער ס באַמערקונגען

 דער בוך ינדוסטריאַל מאַנאַגעמענט און אַלגעמיינע מאַנאַגעמענט איז אַ קלאַסיש אַרבעט אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג, וואָס איז פון גרויס באַטייַט פֿאַר פארשטאנד און מאַסטערינג די טעאָריע און פירונג פון פאַרוואַלטונג.ערשטער פון אַלע, פאַ יועער באַטראַכט פאַרוואַלטונג ווי אַ פרייַ טעטיקייט און דיסטינגגווישיז עס פון אנדערע פאַנגקשאַנז פון אַ פאַרנעמונג.דער מיינונג גיט אונדז אַ נייַע פּערספּעקטיוו צו קוקן אין פאַרוואַלטונג און העלפּס אונדז בעסער פֿאַרשטיין די עסאַנס און וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג.אין דער זעלביקער צייט, פאַ יועער מיינט אַז פאַרוואַלטונג איז אַ סיסטעמאַטיש וויסן סיסטעם, וואָס קענען זיין געווענדט צו פאַרשידן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פארמען, וואָס גיט אונדז אַ פולשטענדיק זעאונג צו קוקן אין פאַרוואַלטונג.

 

צווייטנס, די 14 פאַרוואַלטונג פּרינסאַפּאַלז דערלאנגט דורך Fa Yueer זענען פון גרויס באַטייַט פֿאַר גיידינג די פירונג פון ענטערפּריסעס און די נאַטור פון מאַנאַדזשערז.די פּרינסאַפּאַלז זענען דיזיינד צו דערגרייכן די צילן פון ענטערפּריסעס, אַזאַ ווי אָפּטייל פון אַרבעט, אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, דיסציפּלין, יונאַפייד באַפֿעל, יונאַפייד פירערשאַפט און אַזוי אויף.די פּרינסאַפּאַלז זענען די גרונט פּרינסאַפּאַלז וואָס מוזן זיין נאכגעגאנגען אין פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג און שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין ימפּרוווינג די עפעקטיווקייַט און נוץ פון ענטערפּריסעס.

 

אין אַדישאַן, Fa Yueer ס פינף פאַרוואַלטונג עלעמענטן, ניימלי, פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, באַפֿעל, קאָואָרדאַניישאַן און קאָנטראָל, צושטעלן אונדז אַ פולשטענדיק פריימווערק צו פֿאַרשטיין דעם פּראָצעס און עסאַנס פון פאַרוואַלטונג.די פינף עלעמענטן קאַנסטאַטוט די גרונט פריימווערק פון פאַרוואַלטונג, וואָס איז פון גרויס באַטייַט פֿאַר גיידינג אונדז צו צולייגן פאַרוואַלטונג טעאָריע אין פיר.צום סוף, איך טאַקע אָפּשאַצן Fa Yueer ס אָפּגעהיט און טיף קאָמבינאַציע פון ​​פילע פילאָסאָפיקאַל וועגן פון טראכטן אין זיין בוך.דאָס מאכט דאָס בוך ניט בלויז אַ קלאַסישער ווערק פון הנהלה, נאָר אויך אַ בוך פול מיט חכמה און השכלה.דורך לייענען דעם בוך, מיר קענען טיף פֿאַרשטיין דעם באַגריף און וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג, בעל די טעאָריע און פירונג פון פאַרוואַלטונג, און צושטעלן גיידאַנס און אויפקלערונג פֿאַר אונדזער צוקונפֿט אַרבעט.